Prawo, kadry i projekty umiemy od lat. AI dołączyło później, kiedy naprawdę nas zainteresowało.
Nasza historia
Dlaczego powstało Navigare
Grupa Navigare powstała z przekonania, że dobre doradztwo nie powinno być podzielone na osobne kawałki: prawo osobno, kadry osobno, projekty osobno. Ufamy sobie nawzajem, bo znamy swoje kompetencje i doświadczenie, i wiedziałyśmy, że razem możemy dać klientom więcej niż każda z osobna. To samo przekonanie stoi dziś za naszym podejściem do AI: doradzamy, jak
korzystać z niego bezpiecznie, zgodnie z prawem i ze świadomością kosztów oraz ryzyk, bo bez wiedzy prawnej, kadrowej i
projektowej takie doradztwo byłoby płytkie.
„Nie sprzedajemy teorii. Każdy warsztat kończy się dokumentem gotowym do wdrożenia następnego dnia.”
Zespół
Z kim będziesz współpracować
CEO | Project Manager | Audytorka ISO 42001:2023
Aneta od lat pracuje na styku zarządzania zespołami i wdrażania nowych technologii w organizacjach. Brokerka innowacji i certyfikowana audytorka prowadząca ISO 42001:2023 (Systemy Zarządzania Sztuczną Inteligencją), łączy świat nowych technologii z biznesową praktyką. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w zarządzaniu projektami w branży finansowej, chemicznej, medycznej i biotechnologicznej. Aktywna członkini społeczności AI & More Community oraz Grupy Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji przy Ministerstwie Cyfryzacji (GRAI).
CEO | Radczyni prawna | Ekspertka Komisji Europejskiej – Horizon Europe | Ekspertka EROD | | Audytorka ISO 42001:2023
Suzana radczyni prawna oraz ekspertka w doradztwie prawno - biznesowym dla podmiotów publicznych oraz prywatnych. Zajmuje się kompleksowym wsparciem prawnym procesów inwestycyjnych – od kapitałowych przedsięwzięć, procesy komercjalizacji nowych technologii po skomplikowane inwestycje infrastrukturalne. Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu prawa autorskiego, trenerka w projekcie Booster for Social Impact SWPS, a także ekspertka Komisji Europejskiej w programie Horizon Europe.
Anna to ekspertka w obszarze kadr i płac, oraz HR. Tworzy i wdraża regulaminy pracy, systemy wynagradzania oraz procedury delegacyjne. Doradza zarządom firm w optymalizacji procesów HR i zwiększeniu efektywności działania firmy. Wykładowczyni na studiach I i II stopnia, gdzie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, wpływając na rozwój przyszłych specjalistów w tej branży.
Sylwia to menedżerka kadr i płac. Specjalizuje się w obszarze obsługi kadrowo-płacowej podmiotów gospodarczych, lecz posiada również wieloletnie doświadczenie na samodzielnych stanowiskach w księgowości prostych spółek handlowych oraz fundacji. Gwarantuje to klientom, na linii zarząd-kadry-płace-księgowość, zarówno sprawny przepływ informacji, jak i wzajemne zrozumienie potrzeb. Zapewnia poczucie bezpieczeństwa klientom poprzez czynny udział w kontrolach PIP i ZUS.
Aktywność i współprace
Gdzie nas spotkasz
Konferencje, artykuły, stowarzyszenia i media, w które angażuje się zespół Navigare.
Artykuł
Artykuł w Controlling i Zarządzanie
Aneta Sotoła jest autorką artykułu "Dotacje – decyzja strategiczna, a nie zbyteczny problem" w Controlling i Zarządzanie nr4(72)/2026
Regularne testowanie środków bezpieczeństwa jako samodzielny obowiązek administratora danych
Suzana Zatoń autorką artykułu przygotowanego we współpracy z Zachodnia Izba Gospodarcza - Pracodawcy i Przedsiębiorcy. Czy wystarczy wdrożyć środki bezpieczeństwa, aby spełnić wymagania RODO?
AI pod specjalnym nadzorem. Sztuczna inteligencja i prawa człowieka w hAI Magazine
Aneta Sotoła współautorką artykułu w hAI Magazine, w którym podejmowana jest próba odpowiedzi na pytanie etyczne: w jaki sposób należy projektować i wdrażać systemy…
Suzana Zatoń jest ekspertką w programie AIDEAS w obszarze prawa nowych technologii. AIDEAS to 7-tygodniowy intensywny program online, który łączy teorię z praktyką.
Artykuł 5 AI Act: W poszukiwaniu równowagi między innowacją a dobrem społecznym – różne perspektywy (na www.gov.pl)
Aneta Sotoła współautorką artykułu "Artykuł 5 AI Act: W poszukiwaniu równowagi między innowacją a dobrem społecznym – różne perspektywy". Tekst został opublikowany na Portalu…
Aneta Sotoła jest członkinią AI&More Community czyli społeczności praktyków AI w Polsce, łączącej edukację, biznes i stronę techniczną AI. Organizuje spotkania, warsztaty, wydarzenia i…
Każdy warsztat i audyt ma efekt materialny czyli procedurę, plan wdrożenia, mapę procesu, raport z rekomendacją. Jeśli po spotkaniu zostaje tylko wspomnienie, uznajemy, że nie wykonałyśmy swojej pracy.
Pracujemy z zarządem, nie tylko z działem IT
Wdrożenie AI, zmiana procesu HR czy dokumentacja projektowa dotyczą całej organizacji to decyzje o priorytetach i budżecie, które zapadają na poziomie zarządu. Dlatego zaczynamy tam, gdzie zapadają decyzje.
Mówimy językiem zespołu, nie prawnika
RODO, AI Act, prawo pracy - tłumaczymy przepisy na procedury, które pracownicy faktycznie czytają i stosują, metodą Legal Design zamiast prawniczego żargonu.
Dopasowujemy skalę do wielkości firmy
Rozwiązanie dla firmy zatrudniającej 20 osób bez działu IT wygląda inaczej niż dla organizacji ze 150-osobowym zespołem i własnym compliance. Nie sprzedajemy tego samego pakietu wszystkim.
Porozmawiajmy o Twojej organizacji
Niezależnie od tego, czy potrzebujecie ustalić zasady dla AI, uporządkować kadry, czy przygotować dokumentację projektu, zacznijmy od rozmowy o tym, gdzie dziś jesteście i dokąd chcecie dojść.
